Die wahre Erneuerung kommt nicht aus Brüssel oder Berlin – sondern aus den Familienunternehmen

Während vielerorts über den Standort geklagt wird, passiert im Hintergrund etwas Ermutigendes: Rund 60 % der Familienunternehmen in Deutschland stellen ihre Governance neu auf. Neue Beiräte oder Aufsichtsräte entstehen, bestehende Gremien werden bewusst neu zusammengesetzt – häufig mit einer ausgewogeneren Relation Familienmitglieder ↔ Externe. Das ist kein Selbstzweck. Es ist ein Bekenntnis: Gute Governance ist gelebte Zukunftsfähigkeit.

Vom Familienrat zum starken Gremium

Viele Familienunternehmen, über Generationen von Vertrauen und kurzen Wegen geprägt, professionalisieren ihre Strukturen – ohne ihre Identität zu verlieren. Nicht börsennotiert? Kein Widerspruch. Transparente, strukturierte, professionell begleitete Unternehmensführung ist längst auch im Mittelstand (und gerade dort) ein Wettbewerbsvorteil.

Wer heute einen Beirat oder Aufsichtsrat bewusst aufstellt, schafft Klarheit: für Strategie, Nachfolge, Verantwortung.

Spannungsfelder, die nach vorne führen

Ja, es knirscht manchmal – und das ist gut so.

• Nähe & Distanz: Familienperspektive bleibt wertvoll, externe Stimmen erweitern den Horizont.
• Bewahren & Erneuern: Historie und Haltung treffen auf frische Impulse.
• Vertrauen & Kontrolle: Kritische Fragen erhöhen die Qualität von Entscheidungen.

Dort, wo diese Unterschiede respektvoll verhandelt werden, entsteht Wirkung. Ein extern besetztes Gremium ist kein Misstrauensvotum. Es zeigt Größe. Eigentum und Führung haben unterschiedliche Rollen – gemeinsam getragen, klar geregelt. Das Ergebnis: bessere Entscheidungen, stabilere Nachfolge, mehr Akzeptanz intern und extern.

Die Familienunternehmen rüsten auf

Auffällig: Ein bemerkenswert großer Teil der Directors Academy community kommt aus Familienunternehmen. Viele Aufsichtsratsvorsitzende bestellen die Weiterbildung direkt fürs gesamte Gremium – ein starkes Signal für gemeinsames Lernen und für messbare Professionalität.

Auf ausdrücklichen Wunsch unserer Kunden und Partner aus Familienunternehmen haben wir einioges entwickelt:

Den virtuellen Roundtable für Familienunternehmen – ein vertrauliches Format, in dem sich Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräte mit Expertinnen und Experten austauschen.

Auch diese Forderung haben wir umgesetzt: : Die CDF-Zertifizierung (Certified Director Family Business) – eine Ausbildung speziell für Aufsichtsräte und Beiräte von Familienunternehmen; in der Prüfungskommission wirken prominente Persönlichkeiten mit wie Prof. Dr. Arnold Weissman, Klaus Jaenecke oder Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid , in der Lehre engagieren sich u. a. Dr. Arnd Becker (Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH) undAnnett Martin (Wirtschaftsprüferin).

Familienunternehmen beweisen derzeit eindrucksvoll, dass Zukunftsfähigkeit nichts mit Größe, sondern mit Haltung zu tun hat. Sie professionalisieren ihre Gremien, schaffen klare Rollen und investieren in Wissen – leise, konsequent, wirkungsvoll. Verantwortung zu übernehmen heißt, sich weiterzuentwickeln hat schon Henri Ford gesagt, und der muss es ja gewusst haben .

Autorin: Dr. Viktoria Kickinger ist Gründerin und Geschäftsführerin von Directors Academy. Als langjährige Aufsichtsrätin und Kuratorin für Corporate-Governance-Themen begleitet sie Gremien bei Professionalisierung, Nachfolge und laufender Weiterbildung.

Hinweis der Directors Academy

In der Directors Academy finden Aufsichtsrätinnen, Beiräte und Familienunternehmer:innen praxisnahe Inhalte zur Weiterentwicklung von Governance in Familienunternehmen – von Nachfolgeplanung über Gremienarbeit bis zur laufenden Aktualisierung rechtlicher Themen, inkl. virtueller Roundtables und CDF-Zertifizierung. Mehr unter: www.directorsacademy.de