Gastbeitrag von Monika Altmaier, Director HR and Risk Management at CIMMYT

Kürzlich hatte ich die Gelegenheit, am Round Table der Directors Academy teilzunehmen, bei dem es um die Bedeutung von Human Resources (HR) im Aufsichtsrat ging. Die Diskussion war äußerst spannend und wurde von bekannten Experten geleitet. Ich konnte viele wertvolle Erkenntnisse gewinnen und möchte hier meine Meinung zusammenfassen, wie ich sie in diesem Round Table widergegeben habe.

HR im Aufsichtsrat: Warum es jetzt wichtiger ist denn je

In unserer Diskussion stellte ich eine zentrale Frage: Gerade in Zeiten der Knowledge Economy und der immer stärkeren Fokussierung auf Künstliche Intelligenz (KI) erscheint es mir unabdingbar, auch die Position und die Erkenntnisse von Human Resources in den Aufsichtsratsgremien deutlich zu verstärken. Doch welche Erkenntnisse gibt es dazu?

Strategische Bedeutung von HR im Aufsichtsrat

1. Talentmanagement als strategische Priorität

In der Knowledge Economy sind Talente und ihre Entwicklung entscheidende Wettbewerbsfaktoren. Aufsichtsräte, die HR-Expertise einbinden, sind besser in der Lage, Strategien zu bewerten, zu beeinflussen und zu überwachen, die auf die Gewinnung, Entwicklung sowie Bindung von Talenten abzielen.

2. Steuerung von Transformation und Change Management

KI und digitale Transformationen erfordern tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen. HR-Experten im Aufsichtsrat können sicherstellen, dass diese Veränderungen menschenzentriert und sozial verträglich gestaltet werden und die Belegschaft auf neue Herausforderungen vorbereitet wird. Dies umfasst sowohl die Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter als auch die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens und der verstärkten Anpassungsfähigkeit.

3. Kultur und Werte als Fundament des Erfolgs

Die Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Treiber für den Erfolg in der Knowledge Economy. HR-Vertreter im Aufsichtsrat können helfen, sicherzustellen, dass die Kultur mit den strategischen Zielen im Einklang steht und aktiv gefördert wird. HR-Kompetenz im Aufsichtsrat kann dabei eine Schlüsselrolle spielen, ethische Standards, eine Wertekultur und Inklusion voranzutreiben, was besonders in globalen und divers geprägten Unternehmen wichtig ist.

HR-Kompetenzen als Instrument für Risikomanagement und Compliance

1. Bewältigung von arbeitsrechtlichen Risiken und ethischen Herausforderungen

Die Einbindung von HR- und Risikomanagement-Expertise in den Aufsichtsrat kann wesentlich dazu beitragen, arbeitsrechtliche und ethische Risiken besser zu identifizieren und zu managen. Dies ist besonders wichtig in Zeiten zunehmender Regulierung und öffentlicher Aufmerksamkeit. HR- und RM-Professionals können sicherstellen, dass das Unternehmen und Organisationen in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Diversity und Mitarbeiterrechte gut aufgestellt sind und Compliance-Risiken minimiert werden.

2. Navigieren durch die Herausforderungen der Digitalisierung

HR-Experten mit HR IT-Background sind in der Lage, die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Belegschaft zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Dies umfasst sowohl die Integration neuer Technologien als auch die Anpassung der Arbeitsprozesse und -strukturen. Darüber hinaus kann eine entsprechende Expertise dazu beitragen, Risiken im Zusammenhang mit der Einführung von KI zu bewerten und sicherzustellen, dass der Übergang ethisch und fair verläuft.

Praktische Ansätze und bewährte Verfahren

1. Erhöhung der HR-Präsenz im Aufsichtsrat

Unternehmen wie Unilever und Vodafone haben erkannt, wie wichtig es ist, HR-Expertise im Aufsichtsrat zu haben. Sie haben HR-Spezialisten in ihre Führungsgremien aufgenommen, um die strategische Entscheidungsfindung zu stärken.

2. Fortschrittliche Governance-Strukturen

Einige Unternehmen und Organisationen gehen sogar so weit, spezielle Ausschüsse oder Positionen im Aufsichtsrat für HR-Themen zu schaffen. Diese Strukturen ermöglichen es, HR-Fragen gezielt zu adressieren und sicherzustellen, dass diese in die Gesamtstrategie integriert werden. Diese Ansätze tragen dazu bei, dass HR-Themen nicht nur am Rande diskutiert werden, sondern ein zentrales Element der Unternehmensführung sind.

Empirische Erkenntnisse und Studien

1. Zusammenhang zwischen HR-Kompetenz und Unternehmensperformance

Empirische Studien zeigen, dass eine stärkere HR-Präsenz in Aufsichtsräten mit besseren finanziellen und operativen Ergebnissen korreliert. Dies liegt daran, dass HR-Experten dazu beitragen können, strategische HR-Themen wie Talentmanagement und Unternehmensentwicklung effektiver zu steuern. Ein Bericht von Korn Ferry weist darauf hin, dass Unternehmen mit HR-Kompetenz im Board in der Lage sind, sich besser an Veränderungen anzupassen und innovativer zu agieren.

2. Vorteile der Diversifizierung der Board-Kompetenzen

Die Diversifizierung der Kompetenzen im Aufsichtsrat, einschließlich der Einbeziehung von HR- und RM-Experten, wird als ein Weg angesehen, um umfassendere und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Die Vielfalt der Perspektiven kann dazu beitragen, Risiken besser zu erkennen und Chancen effektiver zu nutzen. Dies ist besonders in volatilen und unsicheren Umgebungen sowie einem disrupten, innovativen Umfeld von Vorteil, in dem schnelle und fundierte Entscheidungen erforderlich werden.

Fazit

Die Integration von HR-Kompetenz in die Aufsichtsratsgremien ist entscheidend, um Unternehmen unter anderem auf die Herausforderungen der Knowledge Economy und die Auswirkungen von KI vorzubereiten. HR-Experten können dazu beitragen, dass strategische Entscheidungen menschenzentriert und gleichzeitig zukunftsorientiert getroffen werden. Sie bieten wertvolle Einsichten in Talentmanagement, Kulturentwicklung und Risikomanagement, die für den langfristigen Erfolg von Unternehmen unerlässlich sind.

Monika Altmaier, Director HR and Risk Management at CIMMYT

www.cimmyt.org