Kann Künstliche Intelligenz (KI) den Chefsessel übernehmen? Diese Frage sorgt aktuell für hitzige Debatten. Der Gedanke, dass Maschinen Menschen in der Führung ablösen könnten, weckt alte Ängste – und eröffnet zugleich neue Chancen. Doch anstatt KI als Bedrohung zu sehen, sollten wir sie als strategisches Werkzeug begreifen.

KI in der Praxis: Einblicke aus der Wirtschaft

Ein Beispiel, das zeigt, wie ernsthaft Unternehmen diese Diskussion führen, ist die polnische Firma Dictador. Mit Mika, einer KI-basierten CEO, macht sie Schlagzeilen. Mika arbeitet 24/7, trifft datenbasierte Entscheidungen und verkörpert eine neue Art der Führung. Studien, wie die der Universität Cambridge, stützen diese Entwicklung: KI kann datengesteuerte Aufgaben wie Preisgestaltung oder Marketingstrategien effizienter lösen als Menschen. Doch bei unvorhersehbaren Problemen oder emotionaler Führung bleibt die Technologie hinter ihren menschlichen Kollegen zurück.

Die Rolle der Aufsichtsräte: Wegbereiter des Wandels

Aufsichtsräte stehen in der Verantwortung, Führungspersönlichkeiten auszuwählen, die KI klug nutzen. Dabei stellt sich die Frage: Welche Haltung gegenüber der Technologie soll ein Vorstand mitbringen? Zwei Ansätze zeichnen sich ab:

• Der KI-unterstützende Visionär: Diese Führungskraft sieht KI nicht als Ersatz, sondern als Werkzeug, um operativen Ballast abzubauen. Sie nutzt die Technologie, um Raum für strategische, kreative und zwischenmenschliche Aufgaben zu schaffen.
• Der KI-kritische Skeptiker: Dieser Typus ist vorsichtig und riskiert, den Anschluss an die digitale Entwicklung zu verpassen.

Die Entscheidung der Aufsichtsräte wird entscheidend sein: Unternehmen, die Vorstände einsetzen, die KI als Unterstützung und nicht als Bedrohung betrachten, werden langfristig besser fahren. Professor Tobias Kollmann nennt diese Haltung “Artificial Leadership” – eine Symbiose aus menschlicher Führung und KI-gestützten Prozessen.

Herausforderungen und Grenzen

So viel Potenzial KI auch bietet, sie bringt Herausforderungen mit sich:

1. Ethik und Bias: KI basiert auf Daten, die bestehende Vorurteile reproduzieren können. Unternehmen müssen sicherstellen, dass die Technologie transparent und fair bleibt.
2. Empathie: KI kann keine emotionalen Bindungen aufbauen oder Mitarbeiter motivieren. Diese menschliche Dimension bleibt unersetzlich.
3. Regulierung: In vielen Ländern fehlen noch gesetzliche Grundlagen, um KI in der Führung offiziell einzusetzen.

KI als Befreiung, nicht Bedrohung

Die wahre Stärke von KI liegt nicht darin, CEOs zu ersetzen, sondern sie zu entlasten. Mit der Übernahme repetitiver oder datenintensiver Aufgaben schafft sie Raum für Kreativität, Strategie und die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. KI wird Führungskräfte ergänzen, aber nicht ersetzen.“ Gerade für menschliche Aufgaben wie Visionen entwickeln, Ängste nehmen und Vertrauen schaffen bleibt der Mensch unverzichtbar.

Fazit: Der Mensch bleibt im Zentrum.

Viktoria Kickinger

Aufsichtsrätin & GF Directors Academy