Corporate Governance Konferenz 2026

Der Aufsichtsrat zwischen Kontrolle, Sparring und Vision – Rolle, Verantwortung und Wirksamkeit

Aufsichtsräte agieren heute in einem Umfeld, das von rasantem technologischen Wandel, globalen Verflechtungen, geopolitischen Risiken und steigenden Stakeholder-Erwartungen geprägt ist. Hinzu kommen Cyber-Gefahren und eine sich schnell verändernde Regulierungslandschaft. In diesem Spannungsfeld sind ein klares Rollenverständnis und die Balance zwischen Kontrolle, kurzfristiger Performance und langfristiger Strategie unerlässlich. Flexibilität, Resilienz und Zukunftsorientierung sind gefragt – ebenso wie der kompetente Umgang mit den Chancen und Risiken der Künstlichen Intelligenz.

Die von Mercer | hkp///group gemeinsam mit dem CGI der Frankfurt School of Finance & Management, dem Deutschen Aktieninstitut, dem Deutschen Investor Relations Verband DIRK sowie dem Aufsichtsratsverband fea organisierte Corporate Governance Konferenz 2026 nimmt diese Herausforderungen auf und diskutiert zentrale Fragen für wirkungsvolle Aufsichtsratstätigkeit: Wie wird der Aufsichtsrat zum strategischen Challenger und Impulsgeber des Vorstands – und wo liegen die Grenzen der Partnerschaft? Welche aktuellen Kontrollthemen und Governance-Risiken haben höchste Priorität? Welche Lehren kann Deutschland aus internationalen Praktiken ziehen?

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem wichtigsten Hebel für nachhaltigen Erfolg: den Menschen. Wir behandeln die zukunftsfähige Zusammensetzung des Gremiums, professionelle, langfristige Nachfolgeplanung sowie die Gestaltung von Vergütungssystemen, die Leistung und nachhaltige Wertschöpfung fördern, Fehlanreize vermeiden und regulatorischen wie Stakeholder-Anforderungen standhalten.

Abgerundet wird die Konferenz durch praxisnahe Ansätze zur Steigerung der Gremieneffektivität: Board Dynamics, Führung und Entscheidungsprozesse sowie die operative Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand — mit dem Ziel, Governance nicht nur compliant, sondern strategisch wirksam und in Krisen handlungsfähig zu gestalten.

Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsräten, institutionelle Investoren und Investor Relations Verantwortliche, Corporate Secretaries und Board Office Entscheider sowie Expertinnen und Experten aus HR und Legal.

Programm

Setting the Scene

• 09:30 Begrüßung durch die Veranstalter – Regine Siepmann, Dr. Jan Dörrwächter (Partner Mercer | hkp///group), Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann (Professur für Bürgerliches Recht und Unternehmensrecht Frankfurt School, Direktorin CGI), Prof. Christian Strenger (Direktor CGI)
• 09:50 Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen der Corporate Governance – Prof. Dr. Jens Weidmann (Mitglied Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, Aufsichtsratsvorsitzender Commerzbank)
• 10:15 Kaffee & Networking

Rollenverständnis und Verantwortung des Aufsichtsrats

• 10:45 Der Aufsichtsrat als strategischer Challenger & Impulsgeber – Dr. Johannes Teyssen (Aufsichtsratsvorsitzender Deutsche Lufthansa, Non-Executive Director Board BP plc)
• 11:05 Aktuelle Kontrollthemen und Governance-Risiken im Fokus – Frank H. Lutz (Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender und Prüfungsausschussvorsitzender Scout24)
• 11:25 Best Practice beyond borders – Aufsichtsratsarbeit im internationalen Vergleich – Dr. Dorothea Wenzel (Chair Board of Directors H. Lundbeck)
• 11:45 Panel – Moderation: Dr. Cordula Heldt (Leiterin Corporate Governance & Gesellschaftsrecht Deutsches Aktieninstitut)
• 12:15 Lunch

It’s all about People

• 13:15 Zusammensetzung und strategische Nachfolgeplanung des Aufsichtsrats – Daniela Mattheus (Aufsichtsratsvorsitzende Jenoptik)
• 13:35 Zwischen Private Equity und Kapitalmarkt: Vorstandssteuerung und -vergütung mit Eigentümerblick – Christian Bailly (Aufsichtsratsvorsitzender tonies, Managing Partner Armira)
• 13:55 Nachfolgeplanung des Vorstands: Eine Best Practice Perspektive des Aufsichtsrats – Ute Wolf (Multi-Aufsichtsrätin, u.a. Akzo Nobel, Infineon Technologies, MTU)
• 14:15 Panel – Moderation: Regine Siepmann (Partner, Leiterin Corporate Governance Advisory Mercer | hkp///group)
• 14:45 Kaffee & Networking

Zusammenarbeit & Effektivität im Aufsichtsrat

• 15:15 Effektive Aufsichtsratsarbeit: Board Dynamics, Leadership und Entscheidungsprozesse – Michael H. Kramarsch (Aufsichtsratsvorsitzender Value Trust, Präsident fea)
• 15:35 Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand: Balance und Wirksamkeit – Dr. Stephan Kessel (Ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender Stabilus und Novem)
• 15:55 Der effektive Aufsichtsrat aus Investorensicht – Hendrik Schmidt (Head of Stewardship DWS Group)
• 16:15 Get-Together & Networking

Eckdaten zur Veranstaltung

Datum
Freitag, 11. September 2026, 9:30 bis ca. 16:30 Uhr

Ort
Audimax, Frankfurt School of Finance & Management, Adickesallee 32-34, 60322 Frankfurt am Main

Anmeldung
Die Veranstaltung ist kostenfrei, eine Anmeldung ist erforderlich. Die Registrierung läuft direkt über Mercer | hkp///group:
Zur Anmeldung bei Mercer | hkp///group

Kontakt
Carolin Englert, carolin.englert@marsh.com

Veranstalter: Mercer | hkp///group in Kooperation mit dem Corporate Governance Institute (CGI) der Frankfurt School of Finance & Management, dem Deutschen Aktieninstitut e.V., dem DIRK – Deutscher Investor Relations Verband und der Financial Experts Association e.V. (fea).