Klassische Fragen in Bank-Aufsichtsräten
Ihre persönliche Checkliste
Immer mal wieder bleiben Themen in Gremiensitzungen unausgesprochen oder werden nicht vollständig thematisiert – nicht zuletzt wegen vermeintlich vollen Sitzungsagenden. Umso wichtiger ist es, für sich selbst zu klären, wie es um die Gesamtsituation im Unternehmen bestellt ist. Mit diesen zehn Fragen erheben Sie innerhalb kürzester Zeit Ihren persönlichen Status quo in Bezug auf Ihr Mandat und identifizieren möglichen Handlungsbedarf.
1.
Kennen Sie die drei größten Sorgen des Vorstandes?
2.
Wissen Sie, warum ein Kunde bei uns und nicht beim Wettbewerber sein Bankgeschäft machen soll?
3.
Der Vorstand berichtet von großen geschäftlichen Erfolgen im Segment X. Wachsen wir schneller als die Wettbewerber oder der Markt? Mit welchen Risiken ist das verbunden?
4.
Ergeben sich Erkenntnisse aus dem letzten Aufsichtsgesprächen, die sich in den Berichten des Vorstands nicht widerspiegeln?
5.
Sollte der Aufsichtsrat irgendetwas wissen, das die Wirtschaftsprüfer nicht aufgeschrieben haben?
6.
Wie weit hat der Vorstand Bewertungsspielräume nach oben oder unten ausgenützt? Teilt der Wirtschaftsprüfer die Einschätzung des Vorstandes?
7.
Hat sich der Risikoappetit in den letzten 12 Monaten erhöht oder verringert und woran misst der Vorstand das?
8.
Was ist das größte Konzentrationsrisiko in der Bank und wie bewerten Sie dieses? Teilt der Wirtschaftsprüfer die Meinung des Vorstandes?
9.
Gibt es Vorkommnisse, die der Revisionschef/Compliance-Chef (z.B. wegen ihrer Sensibilität oder Bedeutung für das Gesamtunternehmen) nur informell dem Vorstand berichtet hat?
10.
Kennen Sie aus den Gesprächen des Aufsichtsratsvorsitzenden mit dem Vorstand und der Aufsicht die bedeutende Punkte, über die der Gesamtaufsichtsrat Kenntnis haben sollte?
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Testen Sie sich selbst, hier gehts zum Temperature-Check für Aufsichtsräte.