Podcast #43 mit Isabel Hartung

Isabel Hartung zu Gast bei Moderator Rudolf X. Ruter. Thema: Digitale Transformation: alles kalter Kaffee? – Was muss der Aufsichtsrat aktiv beitragen?

​Ihre Karriere begann Isabel Hartung bei McKinsey & Co als Beraterin mit Fokus auf operative Themen z.B. Lean, Design-to-Cost, Supply Management & Produktion im Bereich Automobil & Zulieferer.

Ab 2003 baute sie mit der EMEA Operations Practice einen neuen Geschäftsbereich innerhalb von McKinsey auf. Als Director of Knowledge trug sie ab 2011 zum weltweiten Ausbau der Operations Practice zum größten funktionalen Bereich von McKinsey bei (2014).

Mit Gründung einer „Advanced-Analytics in Operations“ Business Unit zur Unterstützung von Kunden im Bereich Big Data, Digitalisierung und Agile Operations legte sie den Grundstein für die erfolgreiche Operations-Arbeit im Bereich Digitalisierung.

Bei TRUMPF begleitete Isabel Hartung mit dem Aufbau der Strategieentwicklung eine Vielzahl an Programmen. Schwerpunkte waren vor allem die kulturelle und digitale Transformation (von digitaler Prozessexzellenz, digitalen Produkten und Lösungen bis zu innvovativen Geschäftsmodellen) neben der Absicherung des Unternehmenserfolgs durch ein Krisen-Vorsorgeprogramm. Sie war Mitglied des Boards des TRUMPF Venture Capital Fonds; aus Ihrem Bereich sind zwei am Markt erfolgreiche Ventures ausgegründet worden: Peers und QUANT. In ihrer letzten Station als CEO High Volume Markets, Laser Technology konnte sie in einem neugegründeten globalen Business Center die Wettbewerbsfähigkeit von Hochleistungs-Faserlasern und Komponenten in einem aggressiven Commodity-Umfeld herstellen.

Isabel Hartung studierte Volkswirtschaftslehre (Schwerpunkte Finanzwissenschaften, Spieltheorie) und Kunstgeschichte an den Universitäten Bonn, Pavia (Italien) und Ohlone/Berkely (USA).

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