Gastbeitrag von Prof. Dr. Arnold Weissman, Gründer der WeissmanGruppe für Familienunternehmen

Für die Übernahme einer Top-Führungsposition in einem Familienunternehmen ist Demut wichtig. Bei der Übergabe an Fremdmanager müssen Eigentümer bedenken, dass sie nicht nur die Verantwortung für ihr Unternehmen übergeben, sondern auch das wertvollste Asset in ihrer Vermögensbilanz. Hier sind 8 Tipps für die Auswahl der richtigen Fremdmanager im Familienunternehmen:

1. Suchen Sie Personen, die Lust auf Familienunternehmen haben und sich im Umfeld eines inhabergesteuerten, aber managementgeführten Unternehmens wohlfühlen.
2. Wählen Sie Personen aus, für die Stabilität wichtiger als Rentabilität und Wachstum ist, und machen Sie klar, dass langfristige Unabhängigkeit das höchste Gut im Unternehmen ist.
3. Suchen Sie Personen aus, die schnelle Entscheidungen auf der Basis klarer Wertesysteme treffen können, ohne kompliziertes Stakeholder-Management.
4. Wählen Sie Manager aus, die im Einklang mit Ihren Werten stehen und Ihre Kultur verstehen und weiterentwickeln können.
5. Suchen Sie nach Führungskräften, die in der Lage sind, sich selbst zu führen und anderen zu helfen, einen Unterschied zu machen, ohne ein übermäßiges Ego zu haben.
6. Investieren Sie Zeit in den Aufbau von Vertrauen, da Vertrauen die beste Möglichkeit ist, mit der Komplexität von Unternehmen umzugehen.
7. Suchen Sie Menschen aus, bei denen die Chemie stimmt und die ähnliche Werte wie Ihr Unternehmen haben.
8. Holen Sie jemanden, der zu Ihren Mitarbeitern eine Kultur des Vertrauens aufbauen kann und in der Lage ist, Bestehendes zu bewahren und das Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Es ist wichtig, einen Kandidaten auszuwählen, der zu Ihrer Kultur, Ihren Werten und Ihrer Identität als Familienunternehmen passt

Über den Autor:

Prof. Dr. Arnold Weissman ist Gründer der WeissmanGruppe für Familienunternehmen. Seine Kernkompetenzen sind Strategieberatung, Internationalisierung, Organisation, digitale Transformation, Führung/Unternehmenskultur, Familien- und Nachfolgebegleitung.