Wer andere überwacht, tut gut daran, gelegentlich selbst in den Spiegel zu schauen. Für den Aufsichtsrat heißt dieser Spiegel Selbstbeurteilung. In börsennotierten Gesellschaften ist sie längst Routine, doch Routine allein macht sie noch nicht wirksam. So gaben in der...
Warum gute Verhandlungen im Aufsichtsrat mit Verstehen beginnen Prof. Dr. Jörg Kupjetz: Verhandlungsführung, Persönlichkeitstypen und praktische Verhandlungsvorbereitung Wer gut verhandeln will, muss verstehen, was das Gegenüber tatsächlich erreichen möchte. Nicht...
Gastbeitrag von Siegbert Weissbrodt, Beirat, HR-Interim, Coach & Mediator, der W-Solutions GmbH Wer einen Beirat gründet, etwa in einem Familienunternehmen, steht meist vor derselben Versuchung: möglichst schnell ein schlagkräftiges Gremium mit möglichst vielen...
Der teuerste leere Stuhl im Aufsichtsrat Gesellschaftsrechtsexperte Dr. Jörgen Tielmann über Verantwortung, KI und die Lehren aus einem geplatzten Millionen-Deal. Ein leerer Stuhl. Ein Ferrari. Ein geplatzter Millionen-Deal. Mit einer außergewöhnlichen Geschichte aus...
Wenn das Management gegen das Unternehmen arbeitet – Erfahrungen eines Restrukturierungsexperten Ein Anruf an einem Winterabend verändert alles. Ein Aufsichtsratsvorsitzender schildert einen schwerwiegenden Verdacht: Das Management eines Unternehmens mit mehr als...
Warum gute Aufsichtsräte mehr Haltung als Regeln brauchen Gute Aufsichtsräte entstehen nicht zufällig. „Family, Friends and Fools“ – so nennt Rudolf X. Ruter den Weg, über den Aufsichtsratsmandate lange vergeben wurden. Mit dieser Beobachtung eröffnet Rudolf X. Ruter,...
Kein gesetzlicher Zwang, keine starre Formalie, dafür Tempo, Nähe und echte Reibung: Der Beirat wird längst nicht mehr nur in Familienunternehmen eingesetzt, sondern erobert sich auch anderswo seinen Platz – nicht als Sparversion des Aufsichtsrats, sondern als...
Haltung. Ein Podcast mit Heiner Thorborg Ein Bewerbungsgespräch vor mehr als 50 Jahren. Drei ältere Herren. Und ein Satz: „Meine Herren, ich nicht.“ Mit einer prägenden Episode vom Anfang seiner Karriere eröffnet Heiner Thorborg, Gründer und Inhaber einer...
Sie ist zum Prüfstein für gute Governance, stabile Geschäftsmodelle und persönliche Verantwortung geworden. Nachhaltigkeit auf der Agenda des Aufsichtsrats – drei Konsequenzen für die Praxis Nachhaltigkeit ist für Aufsichtsräte längst Teil der Kernaufgaben in...
Die meisten Beiratssuchen beginnen an der falschen Stelle Die Qualität eines Beirats entscheidet sich nicht bei der Auswahl einzelner Persönlichkeiten, sondern lange davor. Wer die zukünftigen Herausforderungen eines Unternehmens nicht klar definiert, wird kaum die...
